蓄丰空间

蓄丰的空间

2018-02-07
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重启博客,开启新的职业道路

偶然来看看,发现有很久没有写写博客了。

写日记的习惯一直保持,不过记录的都是工作生活的思考、感悟和生活中发生的小事情。博客属于要常常更新,并公开的,日记的内容不属于此类。所以,我的博客冷静了这么久。

过去的两三年,我发生了很多变化。不再玩手机,这个玩了超过十年的爱物,在看到摄像头从一个变两个,陶瓷/玻璃外壳,以及种种NTH的特性后,感觉技术进步的特征已经很小,拍照、定位、处理能力都已经达到一个极限或者一个新的台阶。我不再有想体验新的特性而去买一个新的手机,而是理智到一个手机不能用了,才将金属外壳的手机换成了前后玻璃的。

一个偶然的机会,再次接触到了图像处理,不过现在的图像处理与时俱进,图像处理叫做计算机视觉/机器视觉,从模式识别叫做人工智能/机器学习/深度学习。粗粗的归类,这样划分的。

原来投入了大量工作做的基础图像处理算法函数,现在有成熟的开源库直接调用。我们原来投入大量时间做的处理过程优化,现在公开算法经过多年的成熟积累加上处理器能力的飞跃提升,开源库已经有极高的效率。

不过开源库是公知的资源,就像每个人都可以买到高性能计算机一样。基础能力很容易获得,开辟自己独有的能力和资源才是现代计算机领域发展的现状。用这些基础资源做什么?怎么建立能力优势?怎么建立资源优势?

曾经全身心投入8年做的图像处理和模式识别研究,在基本搁置的状态下放了10年。两年前重新拾起,这个需要大量计算机基础技术,数学统计学线性代数等多学科综合的技术领域,开启了我的新的职业发展道路。

 

2015-08-10
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-25

12月17日 认真负责不是财富
  2013-12-21 20:40:22
管理学家德鲁克说过:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。心态、技能、知识属于“知”的范畴,“行”就是好的工作习惯。在任正非看来,认真负责是每个员工的职责,这是属于“知”的范畴。而有效管理的目的就是让员工保持良好的工作习惯,最终使公司达到“无为而治”。德鲁克还说:“权力(power)和职权(authority)是两回事。管理当局并没有权力,而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,决不能再多要一点。”
  2013-12-21 20:41:52
责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就,必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。
 
12月18日 允许持不同意见的人存在
  2013-12-21 20:42:29
华为实行的是干部对事负责制,而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气,会使很多人说假话,拉拉扯扯,封官许愿,坦护问题,以人划线……一系列毛病都会在华为这个队伍中出现。这不符合华为公司选拔干部的标准。
 
12月20日 管理者
  2013-12-21 20:43:04
一个职业管理者的社会责任(狭义)与历史使命,就是为完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任,缩短实现组织目标的时间,节约实现组织目标的资源,就是一个管理者的职业素养与成就。使用权力不是要别人服从您,而是要您告诉他如何干。
  2013-12-21 20:43:29
“术业有专攻”,每个人都有自己的优势和劣势。因此,任正非认为,公司的管理者不一定有突出的成就,但是他如果有责任感,有团队精神,善于领导部下成功,善于协调各种矛盾,那么他就应该受到重用,公司就应该把他推到管理者的位置上去。
  2013-12-21 20:43:47
任正非看来,领导者的责任就是“布阵、点兵、陪客户吃饭”。“布阵”就是组织建设和组织行为建设,“点兵”就是干部选拔、使用、考核的路线落实和干部新陈代谢的和谐解决,“陪客户吃饭”就是了解客户需求。“布阵、点兵”的要求就是各级主管要成为人力资源管理的第一责任人。
 
12月24日 企业公民
  2013-12-21 20:45:15
有才无德的人,不是真正的人才;只赚钱而没有社会责任感的企业,也绝不能被称为伟大的企业。
 
12月28日 领军人都是爱兵的人
  2013-12-21 20:46:05
作为干部,不仅要替客户着想,还要为下属、为公司服务。因此,在华为,各级干部都应该有强烈的服务意识。各级主管要敢于管理,强化综合绩效考核,打造高绩效团队。要加强对下属的目标制定、过程辅导,坚持贯彻绩效分层、分级考核区分制度。
 
12月30日 永远正确的“店规”
  2013-12-21 20:46:34
第一,客户永远是正确的;第二,如果客户错了,请参考第一条。
 
12月31日 贡献
  2013-12-21 20:47:16
进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此公司十分歉意。
 

  2013-12-21 20:49:55
任正非早在多年前就强调,华为不是一家上市公司,不需要为公众负责,只需要做好自己的事情,按章纳税就可以了(实际上,华为还做了很多诸如资助贫困大学生、捐助某些贫困地区的善事),但华为毕竟是家知名度很高的公众公司,任何人或公司,一旦有了足够的知名度,在很多时候,它的一举一动,就不再是个人行为,至少不再只影响一两个人,而是会造成社会影响的,华为也不例外。
 

  2013-12-21 20:50:27
后来,我从网络上购买了《德鲁克管理日志》,仔细研读后,发觉这样的文体阅读起来很方便,很适合经理人。
  2013-12-21 20:51:01
作为明星企业家,任正非的内部讲话有一部分,但外部讲话很少。总体来看,与柳传志、张瑞敏等高调的明星企业家相比,任正非可供研究的思想文本少得可怜,原始素材的缺失,是本项工作面临的一大难题

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=749

2015-08-09
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-24

12月1日 从来没有救世主
  2013-12-21 20:10:07
马克思在一百多年前就告诉华为一条真理,华为要深刻地去理解它。“从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝”,中国要富强,必须靠自己。华为从事的事业,是为了祖国的利益、人民的利益、民族的利益。相信华为的事业一定会胜利,一定能胜利。
 
12月2日 责任心
  2013-12-21 20:11:02
没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。
  2013-12-21 20:11:11
进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此公司十分歉意。
  2013-12-21 20:11:45
任正非强调“凭责任定待遇”也是对新员工的一种激励。
 
12月3日 胸怀祖国
  2013-12-21 20:12:43
任正非早年的经历也教育他,任何时候都不能与祖国为敌,任何时候都要维护祖国的利益。
 
12月5日 就业
  2013-12-21 20:14:26
从一定程度上说明,中国企业在履行社会责任与义务方面仍旧欠缺。当然,中国企业也在履行某些方面的社会责任,比如减轻社会就业压力。
  2013-12-21 20:14:42
解决大学生就业问题就成为企业义不容辞的责任。华为在快速成长的过程中,也吸纳了大量大学毕业生。
 
12月8日 功利集团
  2013-12-21 20:15:11
华为是一个功利集团,华为一切都是围绕商业利益的。因此,华为的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。因此,华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。
 
12月9日 服务社会
  2013-12-21 20:15:28
只有规模化,才能进一步提高质量,降低成本,更好地服务社会。
  2013-12-21 20:15:40
一个有责任感的企业不仅仅向社会索取,使自己的利益最大化,而是在获得利益的同时也要服务社会,为社会多做贡献。
 
12月10日 集体利益
  2013-12-21 20:36:39
华为是个集体,在华为要有团队精神,公司不欢迎那些喜欢单打独斗的人。讲究集体奋斗,重视团队协助也是任正非所指的企业狭义的社会责任感。
 
12月11日 艰苦奋斗
  2013-12-21 20:37:05
英国的纳尔逊将军在指挥作战时,给军队的战斗口号不是“崇高的荣誉”、“正义”、“爱国”之类,而仅仅是“责任”。在任正非看来,华为各级员工发扬艰苦奋斗的作风也是一种责任。
 
12月13日 责任感和使命感
  2013-12-21 20:37:35
按责任心、使命感、技术与业务管理能力来选择和淘汰干部,有了较大的进步。
  2013-12-21 20:37:49
新的一年要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗,动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。不能培养接班人的不能提拨。公司将继续推行反对贪污腐化,反对对时间与物质的浪费,反对惰怠,要从严进行干部的管理与审查。
 
12月14日 中高级干部
  2013-12-21 20:39:11
德鲁克说:“一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于‘高层管理者’。”
 
12月16日 利润
  2013-12-21 20:39:42
现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。华为追求什么呢?华为依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,来为华为的顾客提供服务。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=746

2015-08-08
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-23

11月16日 创新
  2013-12-21 20:00:49
我多次去过美国,美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新,一代又一代人的熏陶、传递,一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化,构成了美国的创新文化。
  2013-12-21 20:01:26
创新能力是一个企业的核心竞争力,缺乏创新,实力再强的企业也会衰落。
 
11月17日 充分利用资源
  2013-12-21 20:02:14
中国的技术人员重功能开发,轻技术服务,导致维护专家的成长缓慢,严重地制约了人才的均衡成长,外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍,就是能销售也不敢大销售,没有好的服务网络就会垮下来。
  2013-12-21 20:02:49
从“沼泽地”冲杀出来的华为,当年曾经启用了许多颇富争议的招数,把其客户关系渗透到市场的每个枝节,借利益同盟铺开市场版图。在国际化阶段,之前那种只靠关系营销的招数已经落伍。
  2013-12-21 20:03:13
任正非熟谙IBM将产品与服务捆绑在一起的奥妙,凭借华为的低成本优势,产品走到哪里,服务也就跟到哪里,而且常常提供超值服务。
 
11月18日 国际化领导团队
  2013-12-21 20:04:35
任正非认为,其实,并非“空降部队”一定不好,很多公司的历史经验证明,“空降部队”也是好的,但是其数量绝对不能太多。对于华为来说,关键在于华为能不能把这支“空降部队”消化掉,如果不能消化掉,公司就没有希望。
 
11月20日 掌握核心,开放周边
  2013-12-21 20:05:52
我国引进了很多产业,为什么没有形成自己的产业呢?关键核心技术不在自己手里。掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。
  2013-12-21 20:06:31
2002年以来,华为技术研发投入每年都超过30亿元,并通过自主研发在移动、固定、光网络、业务与软件、数据通信、移动终端等六大业务领域建立了完整的产品线,还实现了高端技术市场中的份额增长。
 
11月29日 个人的国际化步伐
  2013-12-21 20:07:36
我们今后的学习,不强调硬性的组织学习,而是允许兴趣相投的人自愿组织学习研究小组,去深刻地改进您所从事的本职工作,推进国际接轨的步伐。
  2013-12-21 20:08:06
学习没有迟到者,更不能强求,学习只有成为了自觉、自愿的行为,才能真正起到推动组织进步的作用。为了赶上时代步伐,任正非自己曾努力地学习英语。在任正非看来,学习已经成为华为企业文化的一部分,华为人只有不断学习,自觉地学习才能适应公司国际化发展的战略。
 
11月30日 下调职务
  2013-12-21 20:08:31
若3~5年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,我们将坐以待毙。今后,我们各部门选拔干部时,都将以适应国际化为标准,对那些不适应国际化的,要逐步下调职务。
  2013-12-21 20:08:52
每一个刚到华为的员工都要进行为期最少半年的培训,如果是在市场技术开发人员职位上的员工,培训会达到一年。
  2013-12-21 20:09:19
2001年华为告诉新招来的应届毕业生需要培训3个月,接着3个月变成了1年,后来1年又变成了两年,最后有相当一批人没有等到上岗就离开了华为。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=743

2015-08-07
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-22

11月3日 国外也有“孔繁森”
  2013-12-20 21:58:50
一开始就立志走向世界的华为公司,打破了“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”的阶级对立观念,学习先进技术,不问主义与立场。为此,任正非经常参观考察美国、日本等先进国家的著名公司,如IBM等。在他看来,华为要学习日本人民勤劳的精神,德国人民的敬业精神,美国人民的创新精神。
 
11月5日 规范
  2013-12-20 22:17:41
在开发过程中,我们始终遵循国际上最规范的软件工程化设计方法,增强了产品软件的继承性、可扩充性。通信产品至少可以使用10年,没有继承性是非常危险的,会造成投资的巨大浪费。工程化设计方法使软件的开发设计摆脱了对人才的依赖,不管谁离开公司,都不会影响公司的正常运作,为产品提供了安全性。
  2013-12-20 22:18:03
企业必须与社会、社区的大环境长久共存,当这个环境中的所有成员,包括顾客、企业老板和雇员,都在追求高质量、追求改进、卓越的时候,任何企业都不会被孤立在外。
  2013-12-20 22:18:33
西门子的产品具有很好的继承性。
  2013-12-20 22:18:47
运营商,尤其是固网的运营商始终面临着来自资本市场的压力,必须降低资本开支。
  2013-12-20 22:18:58
产品的购买成本包括资本支出和运营支出两个部分
  2013-12-20 22:19:45
华为要在国际上树立自己的品牌,就必须拥有可继承性、可扩充性的产品,也就是说,所有产品都要严格按照一定的规范开发,运营商购买后只需要进行升级就可以了,不用全部将整套设备全部替换。
 
11月6日 把内部办好
  2013-12-20 22:20:18
要把企业内部办好,同时还要开放自己。如果内部是一盘散沙,我们就不能对外开放。现在我们的员工团结,经得起任何考验。
 
11月8日 国际市场
  2013-12-20 22:35:57
在国内与众多竞争伙伴实行企业重整、股份制合作,建立由市场与国家控股的大产业集团,进入良性竞争。
  2013-12-20 22:36:21
早在1995年,任正非就预见,将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商,所有的电信设备商都必须是国际化的。于是,1996年,华为开始国际化布局。
  2013-12-20 22:37:00
任正非这个从艰难生活走过来的人,此时却一改勤俭节约的习惯,将大批华为人输送到国外开拓市场,有时长年没有任何收益;同时,华为花费巨大的代价,推出“东方丝绸之路”、“东方快车”等活动,将国际客户请到华为总部参观考察。
  2013-12-20 22:37:33
心有多大,舞台就有多大。电信是个特殊行业,电信设备制造企业如果仅仅局限在国内市场,就永远成不了世界级企业。
 
11月9日 挑战老牌
  2013-12-21 19:50:33
IBM、苹果、三星等国际大公司之所以能够在市场上长盛不衰,很大程度上是因为它们能够不断地更新技术,推出新产品。
 
11月10日 国际营销
  2013-12-21 19:52:14
营销国际化,不是在国外建几个工厂,把产品卖到国外去就够了,而是要拥有5~6个世界级的营销专家,培养50~60个指挥战役的“将军”
  2013-12-21 19:53:33
国内是一个以人脉关系为主的市场,发达国家市场则相对成熟和理性。中国的市场经济只有20多年的短暂历史,再加上社会环境很特殊,这些决定了华为暂时很难培养出熟悉国际市场的高端国际营销人才。华为派到国际市场上的营销人员,大都是在国内市场久经考验的精兵强将,但对国外的政治文化、环境、语言、沟通习惯等却很不熟悉,更别提销售来自中国的高科技产品了。
  2013-12-21 19:54:13
有研究者建议,华为可以选择两条道路:加大投入,采取类似海尔开拓北美市场的方式,实现制造与研发的本地化;与国际著名企业达成深度合作。华为实际上也一直在做这样的努力,在全球IT业前沿地区设立了研究机构,与国际众多知名企业建立了战略合作。
 
11月11日 弱点
  2013-12-21 19:55:02
外国公司的人评述,你们的设备很好,但队伍太年轻,缺少国际经验。
 
11月13日 品牌
  2013-12-21 19:56:04
我们公司在市场上还面临着巨大的困难,在低端产品上与外国公司还有品牌效应的差距,在高端产品上还有技术差距。
  2013-12-21 19:56:39
任正非所说,中国几千年来没有出现过IBM。在树立品牌方面,华为一直在考虑自有品牌与贴牌并行的方式。
  2013-12-21 19:57:16
华为的移动交换机和摩托罗拉的基站设备组合,在国际市场上以摩托罗拉的品牌进行销售。2000年,华为与朗讯洽谈以OEM方式提供中低端光网络设备,以朗讯品牌在全球进行销售。
  2013-12-21 19:57:30
华为在发展中国家和地区基本上是独立开拓,而在发达国家和市场,则通常采取与当地强势品牌合作的方式进行。
 
11月14日 追赶
  2013-12-21 19:58:27
1997年,华为在海外市场初战告捷,但任正非仍然强调,创业初期形成的“垫子文化”仍要坚持和传承。任正非还强调,华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况,应对严峻的海外市场竞争。
  2013-12-21 19:58:47
任正非看来,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业,电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。
  2013-12-21 19:58:59
要生存和发展,只能用在别人看来很“傻”的办法,就是艰苦奋斗。
 
11月15日 行政管理
  2013-12-21 19:59:40
1997年,中英双方首先在华为和北京外企服务总公司,开展了引进英国NVQ文秘(行政管理)职业标准体系及其考评技术的试点。
  2013-12-21 20:00:09
华为公司还在公司和各部门一级建立了资格认证部,组织培训了专门人员负责文秘人员的考评工作,同时还带动了公司员工的培训工作。这样引进试点工作与公司人力资源部本身的在职培训、业绩考核、薪资和招聘等主要工作融为一体,大大促进了公司人事管理工作水平的提高。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=740

2015-08-06
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-21

10月16日 整改
  2013-12-18 21:13:42
事物是发展变化的,每一个干部都要真正触及自己的灵魂,糊弄是糊弄不过去的,因为时间会对每一个人做出最正确的判断。
  2013-12-18 21:13:57
在整改的过程中我们也不允许转嫁危机,把自己的错误转给部下,然后给他戴个帽子,包装起来就辞退了,自己的错误也就送给人家了,我们不主张这种慷慨大方。
  2013-12-18 21:14:27
1997年,任正非敏感地发现了华为的潜在问题——公司发展很快,问题很多,管理不上去,效益就会下滑。当务之急是向国外著名企业认真学习。
 
10月17日 纪律检查
  2013-12-18 21:16:09
腐败频发的根源之一是没有完善的监督体制。
  2013-12-18 21:16:25
华为成立了专门的纪律检查部门,平日对干部严格监督,干部离任前还要接受严格的财务审计。
 
10月18日 经验浪费是最大的浪费
  2013-12-18 21:16:53
各级干部在做实的基础上,努力提高自己的素质,增强驾驭流程与组织的管理能力,并在实践中拥有不断优化自己、批判自己的能力。任何一个人在新事物面前都是无知的,要从必然王国走向自由王国,唯有学习,学习,再学习,实践,实践,再实践。
  2013-12-18 21:17:15
经验的浪费是最大的浪费,各级部门要及时总结一批案例,让员工学习,要把流程各环节的操作指导书写出来,开放给使用者、管理者、监督者,使他们主动和自如地深入理解与操作流程。总结经验与教训、推进培训工作、引导员工进步是各级管理者肩负的历史使命。
 
10月19日 责任
  2013-12-18 21:19:02
各级干部部门,按责任心、使命感、技术与业务管理能力来选择和淘汰干部,有了较大的进步。但是各级干部部、干部处还得更加认真地做这件事,培养和造就一大批我们事业的接班人。把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来,形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。
  2013-12-18 21:19:46
北宋大儒张横渠有言:“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这体现了中国传统知识分子强烈的责任感和使命感。我国历史上也涌现出很多有责任感和使命感的优秀知识分子。如“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的范仲淹,还有中国“五四运动”时期的一些忧国忧民的知识分子。责任感和使命感是任何一个合格的领导人所具备的。
 
10月20日 权力制约
  2013-12-18 21:20:40
淡化企业家和强化职业化管理,要求我们逐步地开放高层民主。华为实行的委员会民主决策、部门首长办公会议集体管理的原则,这是发挥高层集体智慧、开放高层民主的重要措施。
  2013-12-18 21:21:22
使企业的管理避免和减少首长个人决策的失误机会。即使失误了,也因事先有过充分的研究,可以有众多人员去补救。委员会是务虚,确定管理的目标、措施、评议和挑选干部。
  2013-12-18 21:21:50
一个现代化的国家和民族就必须使“人治”最小化,“法治”最大化。权力只有受到限制和监督才能不被滥用。美国总统布什曾说过:“人类历史上最伟大的成就,不是留下了多少宏伟建筑和科技成果,而是驯服了权力,把统治者关进了笼子,我现在就是在笼子里对你们讲话。”
  2013-12-18 21:22:10
任正非深刻意识到自己以及其他华为高管人员在华为的权利,为了淡化领导人的个人意志,建立长效机制,在他的领导下,《华为基本法》应运而生。在华为,公司对于干部选拔遵循民主集中制的原则,主张制约中、高级干部的权力。
 
10月21日 压力杠杆
  2013-12-18 21:23:44
最成功的管理者是将工作压力适度传递,犹如物理学中的杠杆原理。作为管理者的工作就是用一定的力量便能撬动所必须撬动的物体,找到力学点,找到下级人员的力学点。这样管理者才能带领其团队圆满地完成工作。 摘自《小改进,大奖励》
  2013-12-18 21:24:02
每个管理者都应该提高管理技能和管理艺术,因为它能激发下属的潜能,提高工作效率。在华为,公司既强调中、高级干部要有责任感和使命感,也要求他们具有良好的管理技能和管理艺术。
  2013-12-18 21:25:30
任正非认为,从某种意义上说,每个人都有工作表现欲、实现自身价值的欲望。管理人员所要做的是如何发现他们,善于诱导他们的这种表现欲望,如何提供给他们施展表现欲的平台。当然这种欲望的实现同时也要与经济利益相辅相成,达到企业、部门与个人收益的“双赢”。工作压力的适度传递,意味着管理人员与他的下级工作人员共同承担起工作压力、责任、风险,共同实现本企业或本部门的目标价值,管理人员要为他的下属提供较好的施展才华的工作平台和展示自己的机会。
注: 性本善,使扬善
 
10月22日 任职资格
  2013-12-18 21:27:02
1998年开始,华为与英国国家职业资格委员会(NVQ)合作,在公司推行任职资格制度。
 
10月23日 轮岗
  2013-12-18 21:27:28
我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人,不能担任部门主管。没有基层工作经验的人,不能担任科级以上干部。
  2013-12-18 21:27:45
爱一行的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
  2013-12-18 21:28:54
在IBM,没有人会为上司的频繁更换而无所适从,因为定期或不定期的轮岗已经形成了一种企业文化,不管是中层经理还是普通员工都已经习惯了无论在哪个上司的领导下都有条不紊地工作。IBM有一个“2-2-3”的规则,即在一个职位上工作两年,上一年的绩效考核是2(即良好)以上,用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后,就可以轮岗。加拿大北电网络公司则把轮岗作为促进员工职业发展的重要手段。在北电网络,员工工作两年后,通常可以根据工作的需要或自己的要求交换彼此的岗位。
  2013-12-18 21:29:29
华为副总裁李一男曾经给公司写了一个报告,建议高层领导应一年一换,不然容易形成个人权力圈,造成公司发展整个不平衡。任正非对此报告甚为赞同。
  2013-12-18 21:29:54
华为的干部轮换有两种,一是业务轮换,如研发人员去搞中试、生产、服务,使他真正理解什么叫做商品,这样他才能成为高层资深技术人员。另一种是岗位轮换,让高中级干部的职务发生变动,这一是有利公司管理技巧的传播,形成均衡发展,二是有利于优秀干部快速成长。
 
10月24日 矛盾的双面性
  2013-12-20 21:29:44
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的,员工与管理者之间是矛盾的……这些矛盾是动力,但也会形成破坏力,因此所有矛盾都要找到一个平衡点,驱动共同为之努力。管理者与员工之间矛盾的实质是什么呢?其实就是公司目标与个人目标的矛盾。
注: 公司目标与个人目标的矛盾
  2013-12-20 21:33:00
《华为基本法》第五十四条对中高级干部做出了要求:高层管理者应当做到保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。坚持公司利益高于部门利益和个人利益。倾听不同意见,团结一切可以团结的人。加强政治品格的训练与道德品质的修养,廉洁自律,不断学习。
  2013-12-20 21:33:07
任正非看来,中高级管理者不仅要有业务能力、责任感和使命感,还要有协调公司各种矛盾的能力。
 
10月25日 自我批判
  2013-12-20 21:34:11
我的《华为的红旗到底能打多久》真实是针对公司员工及高中层干部而作的。对于中高层干部,华为的核心价值观你是不是真学明白了?是否具有自我批判能力了?各级干部都要有自我批判精神,我们要改变工作作风,关心部下,一定要倾听不同的意见。
  2013-12-20 21:34:30
各级干部部门要和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们以帮助,一是帮助他们改变思想方法,二是帮助他们疏散到不同的岗位上去,避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友,员工能与你说知心话,我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。
  2013-12-20 21:37:55
华为人要有自我批判精神。他希望华为人“每日三省吾身”,要意识到自己的不足,并不断地加以改进,不断地优化。而作为华为的中高级管理干部,更应该具有自我批判的精神。
  2013-12-20 21:39:26
任正非认为,自我批判要从高级干部开始,高级干部每年都有民主生活会,民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有些不知情的外人以为华为内部斗争激烈,但事实上,大家的批评仅限于工作,争论、批评完,大家又握着手工作去了。任正非要求,华为中高级干部要在自我批判方面做出表率。
 
10月26日 纪律
  2013-12-20 21:40:07
对干部有几条纪律:干部只能以个人名义表达自己的意见,我们不允许干部联合签名的方式。干部个人对问题的看法,只能用电子邮件发给专用邮箱反映,而不允许未经批准擅自让电子邮件上公告栏。当我们认为意见可以公开时,我们可在《华为人报》、《管理优化报》上发表。不管是正面意见、负面意见,未经批准都是不准公开的。
  2013-12-20 21:41:58
他对华为提出了多项纪律要求,如他主张华为人要有爱国心,但是他反对任何人卷入政治风波。
  2013-12-20 21:42:06
业余时间,华为人不能进行唱KTV、打麻将等娱乐活动。
  2013-12-20 21:42:27
华为的发展需要有稳定的环境,而干部联合签名无疑容易形成小集团、小帮派,对员工的负面影响也会很大。
 
10月27日 接班人
  2013-12-20 21:43:13
为了企业的生存与发展,要有能上能下的心胸。只有能屈能伸的人,才会有大出息。
  2013-12-20 21:43:36
各级委员会和各级部门首长办公会议,既是公司高层民主生活制度的具体形式,也是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。
  2013-12-20 21:43:57
任正非提醒有关干部,要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
注: 务实
  2013-12-20 21:45:25
学习他们实事求是的精神,既具有哲学、社会学和历史学的眼界,又具有一丝不苟的工作态度。在任正非看来,走向世界,实现华为的使命,是华为一代又一代接班人矢志不渝的任务。
 
10月28日 做人做事
  2013-12-20 21:46:30
做人和做事往往是不可分割的,只有先学会做人,才能把事情做好。
  2013-12-20 21:47:13
身为干部要有个人修养,高中级干部要提高自身的修养,学习领导的艺术和良好的工作作风,要廉洁自律,不搞小团体,不拉帮结派,要正确处理与下属之间的关系,在做事方面,干部要深入实践,认真负责,不要下车伊始,指手画脚,言必称希腊。总之,干部要清清白白地做人,踏踏实实地做事。
 
10月29日 有牺牲精神才能成为将军
  2013-12-20 21:49:53
考核干部要看他担当的社会责任(狭义),是否有利于公司的整体利益,是否促进部门的管理进步。做华为的干部就不能满足于个人成就欲,任何未经社会责任改造的人,不能成为高中级干部。
  2013-12-20 21:51:28
“只有有牺牲精神的人,才有可能最终成长为将军;只有长期坚持自我批判的人,才会有广阔的胸怀。”正如任正非在干部后备队结业证书上亲笔写下的这两句话,华为的发展任重而道远,承担更多压力和任务的干部更应该有奉献和牺牲精神,时刻把公司的利益置于个人利益之上。
  2013-12-20 21:51:47
社会的发展和进步离不开人类共同的奉献。企业的发展壮大也需要全体员工的无私奉献
 
10月30日 末位淘汰
  2013-12-20 21:52:43
开放中高层岗位,引进具有国际化运作经验的高级人才,加快干部队伍国际化进程。
  2013-12-20 21:53:04
华为公司基本上没有多少员工敢打牌,因为我们认为这样玩物丧志,高级主管打牌的一定要处分。
  2013-12-20 21:53:48
一方面,末位淘汰制有积极作用,如调动职工的工作积极性、精简机构等;另一方面,末位淘汰制也有消极的方面,如有损人格尊严、过于残酷等。
  2013-12-20 21:54:10
外界对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态;有人则认为末位淘汰制不符合以人为本的管理思想,容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。
  2013-12-20 21:54:38
华为一直坚持干部能上能下,不搞终身雇佣制度。
 
10月31日 空降兵
  2013-12-20 21:55:07
公司管理规范了,我们要引入一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层。 很多公司的历史经验证明,“空降部队”也是好的,但是其数量绝对不能太大。问题在于华为能不能把这支“空降部队”消化掉。如果不能消化掉,华为就没有希望。
  2013-12-20 21:56:04
干部后备队培养的目的在于产生一批能够理解、执行、传播华为核心价值观和文化,并且具备公司战略发展所需的领导力素质和技能的干部队伍,以支撑公司业务快速增长和国际化过程中干部队伍建设所面临的巨大挑战和压力。这是华为自己培养干部的举动之一。

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2015-08-05
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-20

10月1日 下属
2013-12-16 20:24:40
思想不经磨炼,就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。
2013-12-16 20:24:53
各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢,还是责任心不强而犯下的错误。是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
2013-12-16 20:25:25
一个了解自己士兵的将军才能带领军队打胜仗,一个了解自己学生的老师才能上好课,一个了解自己球员的教练才能带领队伍赢得球赛。同样,一个了解自己员工的领导才能带领企业成功。

10月2日 基层经验
2013-12-16 20:28:31
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。
2013-12-16 20:28:56
要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。
2013-12-16 20:29:22
我们还有个政策:凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能。
2013-12-16 20:29:44
“从实践中选拔干部”和“小改进,大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热,最后导致这个公司生命的终结。

10月3日 民主集中制
2013-12-16 20:31:14
公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,组成少数服从多数的民主管理。议事,不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。
2013-12-16 20:31:03
民主原则,防止在一长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。
2013-12-16 20:31:56
最早实行民主集中制的国家是英国。早在17世纪末,经历过资产阶级革命洗礼之后,英国确立了三权分立原则,规定今后国家大政方针都应该经过集体讨论,最终由国会做出裁决,这就大大地限制了王权,防止了独裁。
2013-12-16 20:32:25
经历过“文革”的任正非明白,如果公司最高领导的权力不被限制,一旦领导人决策判断失误,公司的损失将是巨大的。因此,任正非认为,怎样任命干部、怎样使用干部以及怎样管理干部,都需要用民主集中制原则来解决。
注: 如果公司最高领导的权力不被限制,一旦领导人决策判断失误,公司的损失将是巨大的。

10月4日 深入实践
2013-12-16 20:33:21
为了实现优化管理,我们一定要实行干部参加实践的制度,没有管辖基层工作经验的员工,不能担任科级以上干部。
2013-12-16 20:34:11
任正非看来,当公司的每个干部都只会唱高调,不会集体干活的时候,这个公司就被掏空了,就很危险。

10月5日 公开、公平、公正
2013-12-17 22:35:38
对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。
2013-12-17 22:36:37
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
2013-12-17 22:36:56
在现代文明社会,人尽其才、物尽其用的最好方式莫过于“公开、公平、公正”原则的普及。公开要求有充分的透明度,公平要以平等为原则,公正则要求不包庇、不偏袒。
2013-12-17 22:37:34
公开、公平、公正是培养优秀人才、造就令人信服的管理队伍的前提。

10月6日 内部修炼
2013-12-17 22:37:49
人的才华的外部培养相对而言是比较快的,人的德的内部修炼则是十分艰难的

10月7日 健康
2013-12-17 22:39:07
我们要从管理上要效益,从管理效益中改善待遇。我们不断推行严格、科学、有效的管理,要逐步减少加班,使员工的身体健康得到保障。有健康的身体,才有思想上的艰苦奋斗。
2013-12-17 22:39:44
对于员工的健康问题,任正非一直很重视,他曾经多次强调,要保证员工的健康,就要提升他们的待遇,对于贡献大、职务高的干部要提供更好的医疗条件。
2013-12-17 22:39:59
2007年,华为在北京、上海、深圳等地大规模配备专职的健康指导专员。

10月8日 不能单方面崇尚领兵作战
2013-12-17 22:40:48
在战争硝烟还未散去、在我们的干部还在崇尚领兵作战的今天,我们就开始进行干部的正规化训练,是十分艰难的转移,不这样抓管理建设,我们就会贻误将来出现的大好时机,而成为“叶公好龙”。
2013-12-17 22:41:00
我们要寻找一批真正认识管理的内涵和永恒的管理主题的志士仁人。早一些学管理,早一些主动。
2013-12-17 22:41:19
与西方成熟的管理体系相比,中国企业还有很大的差距,这种差距很大程度上是因为干部缺乏正规化训练导致的。

10月9日 提拔重用的标准
2013-12-17 22:41:58
要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。
2013-12-17 22:42:31
华为的企业文化可以概括为“狼性”文化、“床垫文化”。
2013-12-17 22:43:04
统一的价值观是企业长远发展的基础,能产生效益是干部能力的体现,二者缺一不可。

10月10日 纲领
2013-12-17 22:43:28
公司的基本法归纳了过去8年的经验,也是规划公司未来10年发展的纲领性的文件,每一个高中级干部必须认真学习,结合自己的工作写出心得体会,教育自己和教育别人。一定要认真去自学。
2013-12-17 22:43:46
不领会《华为基本法》的深刻内涵,不会潜移默化地引导自己工作的干部,不允许进入高中层,我们决不允许管理层出现“夹心饼干”。
2013-12-17 22:44:17
一个缺乏法治的国家不能成为一个现代文明的国家,一个缺乏法治的经济体系不能成为完整的市场经济体系,一个没有健全的规章制度的企业,也无法更具凝聚力。
2013-12-17 22:44:35
《华为基本法》内容相当丰富,其中包含了华为员工、领导的行为准则、权利和义务,公司的各项制度以及公司的企业文化等。中高级领导不仅要对公司各方面了然于胸,而且要身体力行,为员工做好表率,因此,深入学习、领会《华为基本法》尤其重要。

10月11日 任人唯贤与任人唯“亲”
2013-12-17 22:45:03
在任人唯贤与任人唯“亲”相结合的干部制度下,造就一支融合的管理队伍。我们说这个任人唯“亲”就是指认同华为文化,而不是指亲属。
2013-12-18 20:57:50
在华为,仅仅具备能力,有绩效,有良好的销售业绩是不够的,还需要认同公司的价值观,这就是任正非所提倡的任人唯“亲”。

10月12日 制度化让贤
2013-12-18 21:00:48
1996年1月,华为发生了一件被内部人认为是惊天动地的大事——市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,都要提交两份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。在竞聘考核中,包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。1996年,华为取消了由郑宝用出任的总工程师职位,转而成立了战略规划办,而在此之前,华为不少重大产品研发基本都依赖于个人的决策。后来,任正非在不同场合多次对市场部的集体大辞职行为给予了肯定,在那次辞职运动中得到考验的干部毛生江也多次得到任正非的亲自点名表扬。表面看来,这是华为市场部的一次重大人事变动,而任正非的真实用意却更加深远。
2013-12-18 21:01:25
2004年,华为成立了经营管理团队(EMT),由董事长、总裁以及6位分管不同领域的副总裁组成,构成群体决策的民主机构,并推行了“轮值主席”制,由不同的副总裁轮流带队,每月定期商讨公司战略决策。市场部集体大辞职行动大大推动了公司干部任职资格体系的完善。

10月13日 务实与务虚
2013-12-18 21:05:32
公司有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。高中级要做势,基层要做实。
2013-12-18 21:05:56
让务实的人参加务虚,让务虚的人循环去务实,让一代中、高级技术与管理干部在流动中成长
2013-12-18 21:06:21
任正非要求华为的员工在工作中能够从细处入手,扎扎实实地做好基础工作,这就是务实;让干部在理论上“务虚”,培养着眼全局的战略观念,在实践中“做实”,切切实实做好本职的基础实务工作。只有做到了既“务虚”又“做实”,把二者很好地结合在一起的人,才能成为公司的中高级领导人。
2013-12-18 21:07:21
活动围绕内力修炼、助力牵引及外力培训三方面开展。内力方面就是努力提高自身的技术水平,结合网络扫雷和文档写作;在外力培养方面,华为着重培养客户技术骨干,方便后期的区域维护工作。

10月14日 考核
2013-12-18 21:08:44
华为的考核基于以下假设:1.华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。2.金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。3.工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。4.失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的。5.员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任,员工的成绩就是管理者的成绩。
2013-12-18 21:09:13
各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时,被考评者有申诉的权利。

10月15日 管理者的成绩由员工体现
2013-12-18 21:10:55
提倡干部有问题要一边报告,一边解决,不报告是不利于问题解决的。对成绩要实事求是,一边总结,一边检讨,要在此基础上再上一层楼。
2013-12-18 21:12:09
员工有权对认为不公正的处理,向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是,以书面形式提出,不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉,都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。 摘自《华为基本法》
2013-12-18 21:12:42
追求管理不断的优化与改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。华为承认,干部对员工的评价有时候不一定正确,更很难做到绝对公正,因此,要给员工申诉的机会。

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2015-08-04
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-19

9月16日 核心技术
  2013-12-15 17:46:19
华为对核心技术的研制非常重视,投入巨大,在核心技术研发上已经有了很多突破。华为独创的SDH接口技术,使程控交换机的性能大大提升,为客户节省了大量工程费用;华为自行设计专用ASIC芯片成本仅仅十多美元,而原先从国外购买需200美元。这些成绩的取得让任正非一度非常自豪。
 
9月18日 坚持
  2013-12-15 17:48:31
西方泡沫经济破灭后,西方公司又对它们推崇的下一代NGN交换机的前景产生了怀疑,不知道世界下一步的潮流走向,有两年产生了前进的迷茫,又由于财务状况不好开始大量裁员,以致精力顾不过来。我们却坚信NGN一定会取代传统的交换机,只不过这是一个漫长的过程,在NGN上也一直加大投入往前冲,下一代交换机我们又赶上它们,进入了世界前列。
  2013-12-15 17:49:14
持续的大规模投入,让华为具备了3G领域的全面优势,包括技术优势、规模优势、市场优势等,华为已经拥有包括GSM、WCDMA、CDMA2000和TDSCDMA产品在内的全套移动通信解决方案,成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。
 
9月19日 购买部分技术
  2013-12-15 17:59:25
高端的DWDM,我们处在世界先进或领先位置。我们的光传输技术在4600多千米长的中间不需要电中继,世界最长的一个光环网也是我们公司提供的,在俄罗斯,18000千米,其实这个技术是我们从美国花了400万美金买来的。
  2013-12-15 17:59:56
技术拿来主义是任正非的一贯主张,通过低成本收购,迅速掌握某项技术,是华为突破技术瓶颈,迅速实现技术积累的重要手段。
  2013-12-15 18:00:30
2004年5月,华为以1000万元的价格收购了宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的合同权利和相关知识产权,这些项目主要是宏智科技与中国移动签订的软件服务合同。该次收购弥补了华为在这个领域的技术空白。
 
9月20日 没有基础就没有方向
  2013-12-15 22:42:44
面向客户是基础,面向未来是方向。没有基础哪来的方向?
  2013-12-15 22:43:24
面向未来,是指企业产品研发要有长远目标,不能在取得暂时的成功之后,就裹足不前。锡恩咨询公司总裁姜汝祥认为,华为是“中国企业的另类成功典范”——从代理商做到通信技术供应商,从高成本的粗放式研发到建立起IPD机制的分散流程式研发体系,从“错估”小灵通市场前景到豪赌3G,从官司缠身的被动局面到重整旗鼓,华为在技术研发上显示出令人震撼的勇气。
 
9月21日 华为没有博士只有“博土”
  2013-12-15 22:44:31
华为认为:“机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更多、更大的机会……”这或许就是华为成功的路线图。
  2013-12-15 22:45:33
后来他带新员工的时候,总是不断地强调,要善于总结,善于寻求帮助,这样才能取得更快的进步。
  2013-12-15 22:46:47
世上没有天生的一流人才,也没有天生的一流技术,杰出的公司总是可以把普通员工培养成优秀人才,把优秀人才变得杰出。
 
9月22日 一体化的研发队伍
  2013-12-15 22:51:35
研发人员还要积极参与工艺、测试等环节,因为研发与其他环节是一体的,不能分割的。华为的研发体系以项目或者产品分为不同的小组,采取由研发小组直接向销售经理负责的小组制
注: 采取由研发小组直接向销售经理负责的小组制?
 
9月23日 开放
  2013-12-15 22:53:27
1999年,华为巨资引进IBM的研发全流程体系,把以前由研发部门独立完成的产品研发变成研发、市场、用户服务等全流程的团队运作。在这个过程中,华为除了将先进经验引进来,自己也积极地走出去。
 
9月24日 敢赌
  2013-12-15 22:54:59
企业要有明确的目标和方向,准确判断自己的实力,不能好高骛远。
 
9月25日 预研的作用
  2013-12-16 20:03:32
没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。
  2013-12-16 20:04:31
我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统,即产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统,以及产品中间试验系统。
  2013-12-16 20:05:39
在国内外具有人才和资源优势的地区,建立分支研究机构。在相关的基础技术领域中,不断地按‘窄频带、高振幅’的要求,培养一批基础技术尖子。
  2013-12-16 20:06:39
1945年7月,美国科学研究发展局(OSRD )局长V·布什在向罗斯福总统提交的题为《科学:永无止境的前沿》的研究报告中说:“(基础研究)并不考虑实用目的,它产生的是普遍的知识和对自然及其规律的理解。这种普遍的知识提供了解答大量重要实用问题的方法,但是它不能给出任何一个问题的完全具体的答案。提供这种圆满答案是应用研究的职责。”美国国家科学基金会也有类似的认识,指出基础研究是“发展科学知识的独创性研究……它没有直接的商业目的。”
注: 基础研究,无商业目的
  2013-12-16 20:07:43
因为在基础研究上的地位,决定了一家企业是否可以抢占技术制高点。只有在基础研究上取得重大突破,才能真正引领技术潮流。作为有志于成为世界领先的电信制造企业的华为,必须要在基础研究上有所作为。
 
9月26日 做科学的商人
  2013-12-16 20:09:25
在华为看来,成本是市场竞争的关键制胜因素,成本控制应当从产品价值链的角度,权衡投入、产出的综合效益,合理地确定控制策略。
  2013-12-16 20:09:43
列出了几个应重点控制成本的项目,其中包括设计成本、采购成本和外协成本;质量成本,特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本;库存成本,特别是由于版本升级而造成的呆料和死料等。
 
9月27日 保持技术领先
  2013-12-16 20:10:33
华为公司若不想消亡,就一定要有世界领先的概念。我们最近制定了要在短期内使接入网产品达到世界级领先水平的计划,使我们成为第一流的接入网设备供应商。这是公司发展的一个战略转折点,就是经历了10年的卧薪尝胆,开始向高目标冲击。
  2013-12-16 20:11:09
1993年年初,面对即将崩塌的庞大的IBM帝国,首位非通过IBM内部晋升出任IBM总裁的郭士纳,给IBM开出了四个药方,其中第一个药方就是“保持技术领先”,针对不同行业提供全套解决方案,集中精力在网络类电子商务产品上发挥IBM的规模优势。
注: 保持技术领先
 
9月2日 人
  2013-12-16 20:14:30
落后者的名言是抓住机会,而发达国家则是创造机会,引导消费。机会是由人去实现的,人实现机会必须有个工具,这就是技术,技术创造出产品就打开了市场,这又重新创造了机会,这是一个螺旋上升的循环。
  2013-12-16 20:14:44
国家和国家的竞争,实质是大企业之间的竞争。经济的竞争体现的是技术的竞争,技术优势的产生是由教育基础构成的。
 
9月29日 管理和服务
  2013-12-16 20:16:35
美国可以在产品技术得以突破之后,高举产品的大旗,招聘有各国工作经验的人才,就可打遍全世界,而华为公司取得产品技术突破之后,不仅不能打遍全世界,而且在家门口也未必有优势。我们作为小公司,也可能会有世界级的发明,超时代的发明,但这个发明一旦被西方大公司察觉之后,它们在很短时间内完全可能做出超过我们很多的产品,当他们的产品覆盖全世界时,我们的产品就不可能卖出去了。
  2013-12-16 20:17:20
西方大公司相比,中国企业在技术上是没有优势的。如2006年华为的年销售额是600多亿元人民币,而IBM公司则达到了500多亿美元。华为与国外企业的差距不是一两天可以消除的。因此,任正非认为,华为要弥补与西方大公司的差距,除了在技术上不断革新之外,还要向管理拿效益,还要建立进一步完善的服务体系。
  2013-12-16 20:17:41
1999年,华为巨资引进IBM的研发全流程体系,把以前由研发部门独立完成的产品研发变成研发、市场、用户服务等全流程的团队运作。
 
9月30日 专家价值
  2013-12-16 20:22:23
解决具体技术问题并不能真正解决公司发展面临的问题,头痛医头,后患无穷。因此专家不能只精通技术,还要关注业务,理解业务,这是创造性地设计解决方案的基础。
  2013-12-16 20:22:31
不仅要满足客户需求,还需要尽可能“多快好省”地实现这个目标。
  2013-12-16 20:23:56
客户信任通信专家,真正相信的是通信技术,而不是某个厂家的产品。因此华为不仅仅要作为一个产品技术专家,还需要成为一个通信技术专家。在不断的理论与实践过程中,夯实基础。

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2015-08-03
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-18

9月1日 技术崇拜
  2013-12-12 21:42:53
人们对物质的需求与欲望是无限的,而资源是有限的。而信息恰好反过来,人们对信息的需求是有限的(人要睡觉,人口不能无限地增长……),而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要,因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求,因为人还要睡觉。
  2013-12-12 21:43:39
我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去,所以在NGN交换机上,犯了主观主义的严重错误,曾在中国市场上被赶出局。
  2013-12-12 21:44:31
高科技企业是以技术立身的,没有核心技术,企业就很难长足发展。但是,如果过于强调技术的作用,将对公司的发展造成不良影响。至少,技术不能解决所有的问题,而在某些时候,一味追求技术创新,甚至会给公司带来灭顶之灾,最典型的例子就是即时成像技术的发明者宝丽莱公司,该公司已经于2001年破产。
  2013-12-12 21:45:09
2003年,苹果推出了许多新产品,包括G5台式电脑——第一款64位的电脑,这是行业内迄今最快的台式机;Panther新操作系统;一款键盘四周会发光以利于夜里操作的15英寸笔记本电脑;苹果第一款无线鼠标。它还推出了最重要的产品——数码音乐商店iTunes,被冠以“革命性”、“突破性”变革的美誉。2000年,在网络泡沫破裂时,苹果公司宣称绝不会裁员,而是要“在衰退时创新”。
 
9月2日 只领先半步
  2013-12-12 21:51:26
从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是因为技术不先进而死掉的,而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至于没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术,虽然是万米赛跑的领跑者,却不一定是赢家,反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。
  2013-12-12 21:52:25
华为的观点是,在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”,明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。
  2013-12-12 21:53:10
任正非曾将“卖不出去的研发成果”称做“奢侈性浪费”,并警告那些有盲目研发倾向的华为人:“研发成果不能转化为商品,那就是失败!”
 
9月3日 投入
  2013-12-12 21:54:22
在华为的人才结构中,研发人员所占的比重一直在40%左右,是华为公司人员最多的一个部门。
 
9月4日 技术只是一个工具
  2013-12-14 12:26:31
顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。
注: 句句真理
  2013-12-14 12:27:47
技术在哪一个阶段是最有效、最有作用呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西,或略抢先一点市场的产品,才是客户的真正技术需求。
  2013-12-14 12:29:15
华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。
  2013-12-14 12:29:46
吸取了很多公司的失败经验,华为认为,满足用户的需求才是技术的真正导向,也就是所有的研发都要贴合用户,帮助用户实现目标。
  2013-12-14 12:30:12
向通过提供丰富增值业务提升每位用户平均收入(Average Revenue Per User,ARPU)
  2013-12-14 12:30:54
在BSS/OSS领域,华为拥有专项产品线,通过近年来的发展、并购等方式迅速提升实力
  2013-12-14 12:31:28
华为融合计费方案继承了多年来在各增值业务领域,尤其是在实时计费和离线计费上的经验。
  2013-12-14 14:44:43
只有能高度满足用户需求,技术才有价值,才能为公司带来真正的收益。
注: 直接满足?或带方向引导?
 
9月5日 继承
  2013-12-14 14:46:22
技术文档的一体化
  2013-12-14 14:46:59
多数研究人员都开始明白,不能继承的技术,在信息领域中是垃圾,继承和发展的主要基础是科学合理的文档管理。公司也准备投巨资引进文档管理系统,建立一个科学的、有效的,而不是保管性的文件体系。
  2013-12-14 14:47:36
牛顿曾经说过:“如果说我看得更远的话,那只是因为我站在巨人的肩膀上。”托尔斯泰则说:“正确的道路是这样——吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。”两位伟人都强调了一个概念——继承性。
  2013-12-14 14:48:42
科学的继承性,要求进行任何科学研究工作,必须掌握有关的资料和情报,总结前人的知识与经验,了解其发展过程,特别是掌握目前国际上的发展情况,以免重复别人已经做过的工作,如果科学研究不能够被继承,那么就会造成人力、物力上的重复和巨大浪费。
  2013-12-14 14:49:12
任正非要求华为尽快建立起功能强大的资料搜集平台,及时保存各种研发资料,更新各种信息。
 
9月6日 世界将来不会缺少高科技
  2013-12-14 14:51:19
新技术一定要促进质量好、服务好、成本低,不然是没有商业意义的。
  2013-12-14 14:51:57
在贝尔实验室交流的时候,他们问我华为为什么能成功。我说我们理解了中国的客户需求,我借用了中国古时候的一句话“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”来说明华为对技术与产品的看法。我们认为客户一般都是希望在已安装的设备上进一步改进功能,而不会因新技术的出现而抛弃现在的设备重建一个网。
  2013-12-15 17:23:37
当IT泡沫疯狂发展的时候,全球的主要通信设备制造厂家放弃了对现有的交换机的研究开发,而全面转入未来的下一代NGN交换机研究时,我公司仍然继续对传统交换机的研究投入不动摇。不幸的是全世界的运营商在IT泡沫破灭后,都与中国电信的观点一致,不再盲目追求新技术,而更多地考虑网络的优化与建设成本,结果我公司在传统交换机供应量上,成了世界第一。
注: 战略眼光?运气?
 
9月7日 技术与市场
  2013-12-15 17:26:28
“技术市场化,市场技术化。”我们号召英雄好汉到市场前线去,现在一大批博士、硕士涌入市场,3~5年后会对公司的发展做出推动。
  2013-12-15 17:27:17
“技术市场化,市场技术化”是指技术的创新要适应市场的变化。
  2013-12-15 17:28:20
一个技术不能转化成产品,也就只能由研发人员自娱自乐了;而且即使转化成产品,也未必会被广泛采用,因为更新产品是需要很高的成本的,因此西方国家普遍还是使用不那么先进的设备。
 
9月8日 赶超国际同业
  2013-12-15 17:29:04
我们将在科研上瞄准世界上的一流公司,用10年的时间实现与国际接轨,这个目标我们分三步走,3年内生产和管理上实现与国际接轨,5年在营销上实现与国际接轨,10年在科研上实现与国际接轨。
  2013-12-15 17:29:44
在技术与市场方面,华为先后与德州仪器、摩托罗拉、英特尔、Agere、阿尔特拉、SUN、微软、NEC等世界一流企业成立联合实验室,带动产业价值链;
  2013-12-15 17:30:19
NEC、松下合资成立了宇梦公司,研发3G手机
  2013-12-15 17:30:53
与这些国际大公司合作有很多好处。一是通过支付专利费用,使竞争对手不再那么敌视自己,由完全对立的关系,变成了利益交叉体;二是在某些需要花费很长时间、投入巨大的技术上,通过合作,较低成本地获得了该项技术的使用权,绕开了技术壁垒。
 
9月10日 以市场为中心
  2013-12-15 17:34:03
要想做到产品符合市场需求,研发人员就要准确判断市场的发展方向,深入市场调查研究。
 
9月11日 聚焦通信设备
  2013-12-15 17:35:30
我们的查号系统已经占领了中国近80%的市场,我们为上海国脉提供了多达500坐席的用于传呼的排队机,提供中国近80%的综合系统。
  2013-12-15 17:36:04
SDH(光通信设备)
  2013-12-15 17:36:25
SDH设备是信息高速公路的主干道,华为提供的155/622兼容的SDH,在众多竞争者中脱颖而出,已被许多地区所采纳。
 
9月12日 重要环节
  2013-12-15 17:38:11
华为高级副总裁胡彦平曾说:“华为注重核心技术的变化,提倡大的变革和创新,并希望在真正有前景的技术上获得成功。所以在有些技术研发中,华为是最早的开拓者,却经历了比其他厂商更长的等待。”
  2013-12-15 17:38:46
华为选择以技术求生存,意味着华为把所有资源投入到了一个篮子中,不会留给自己太多的退路。华为北京研究所路由产品线总监吴钦明曾这样解释:华为的研发历程,似乎都带有“孤注一掷”的味道,比如两次历史性的投入,一次是自主研发万门交换机,使华为真正走上了自主研发的道路;第二次是豪赌3G,华为的技术策略和研发方向开始寻求与市场的密切结合。
注: 战略眼光,和孤注一掷
 
9月13日 差距
  2013-12-15 17:39:42
我们公司在市场上还面临着巨大的艰难,在低端产品上我们与外国公司还有品牌效应的差距,在高端产品上我们还有技术差距。
 
9月14日 大力发展电化教学
  2013-12-15 17:41:09
我们任何一个到前方去的技术与管理人员,都至少要抽一个小时在办事处讲一堂课。做不到这一点的,考核中的团结合作,就要打折扣。
  2013-12-15 17:41:51
华为技术认证培训体系同时对社会开放,该认证体系分为初、中、高三级,分别为华为认证网络工程师、华为认证高级网络工程师、华为认证网络互联专家。
 
9月15日 研究队伍
  2013-12-15 17:44:15
年轻也是我们最严重的缺陷,好奇心代替了成熟;重视成果,轻视文档,特别是轻视状态文档(生产指导文件、检验文件、用户指导书、培训教材、故障处理路标……),还十分严重。重视技术、功能的开发,轻视产品的可生产性、稳定性和可靠性,轻视默默无闻的劳动;面向客户还是面向未来,在价值评价体系上还未根本解决……

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2015-08-02
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阅读《任正非管理日志》字摘整理-17

8月1日 名牌就是承诺
  2013-12-12 14:25:11
我们产品中有些十分艰难的研究、设计、中试都做得十分漂亮,而一些基本的简单业务,长期得不到解决,这是缺乏市场意识的表现。
  2013-12-12 14:26:09
品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”,它非常形象地表达出了品牌的含义——如何在消费者心中留下烙印。名牌(Famous Brand)就是知名品牌,国际上并无统一的定义,经济学界普遍认为名牌的基本要素包括:具有极高的知名度和荣誉度;其商品竞争力强劲,市场占有率高;工艺精湛,内秀外美;质量可靠,服务优良;消费者对它有信任感、安全感和荣誉感。
  2013-12-12 14:26:58
华为的影响力也已不仅仅限于国内。曾有某一国外媒体夸张地形容:“华为的壮大,是跨国公司的灾难。”在任正非看来,名牌就是承诺,就是以诚信为本。
  2013-12-12 14:27:44
任正非告诫华为人,要从根本上重视承诺,不要随意承诺,承诺前仔细想一下,我们将要做的承诺的含义到底包括那些内容,是否办得到,这需要不断地进行自我提高。
 
8月2日 优质优价
  2013-12-12 14:28:57
名牌首先是质量过硬,是技术含量高的体现。任正非知道,华为要从零开始,打造出品牌产品,就必须加大研发投入。
 
8月3日 下一道工序是用户
  2013-12-12 14:31:32
谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真对待每一位用户。
 
8月5日 好产品来自高素质
  2013-12-12 14:33:44
在一家200多人的芯片外围设备商M公司,华为人了解到,该公司定义了一个基本质量工作步骤,要求所有员工都必须遵守,就是:1.检查自己工作输入的质量,2.检查自己工作过程的质量,3.检查自己交付结果的质量。
 
8月7日 可怕的上升期
  2013-12-12 21:39:59
在这个世界上除了懒汉、二流子之外,90%的人都在身体上艰苦奋斗,吃大苦、耐大劳是人们容易理解的。

原文网址: http://blog.xufun.cn/?p=723