蓄丰空间

蓄丰的空间

阅读《任正非管理日志》字摘整理-18

9月1日 技术崇拜
  2013-12-12 21:42:53
人们对物质的需求与欲望是无限的,而资源是有限的。而信息恰好反过来,人们对信息的需求是有限的(人要睡觉,人口不能无限地增长……),而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要,因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求,因为人还要睡觉。
  2013-12-12 21:43:39
我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去,所以在NGN交换机上,犯了主观主义的严重错误,曾在中国市场上被赶出局。
  2013-12-12 21:44:31
高科技企业是以技术立身的,没有核心技术,企业就很难长足发展。但是,如果过于强调技术的作用,将对公司的发展造成不良影响。至少,技术不能解决所有的问题,而在某些时候,一味追求技术创新,甚至会给公司带来灭顶之灾,最典型的例子就是即时成像技术的发明者宝丽莱公司,该公司已经于2001年破产。
  2013-12-12 21:45:09
2003年,苹果推出了许多新产品,包括G5台式电脑——第一款64位的电脑,这是行业内迄今最快的台式机;Panther新操作系统;一款键盘四周会发光以利于夜里操作的15英寸笔记本电脑;苹果第一款无线鼠标。它还推出了最重要的产品——数码音乐商店iTunes,被冠以“革命性”、“突破性”变革的美誉。2000年,在网络泡沫破裂时,苹果公司宣称绝不会裁员,而是要“在衰退时创新”。
 
9月2日 只领先半步
  2013-12-12 21:51:26
从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是因为技术不先进而死掉的,而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至于没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术,虽然是万米赛跑的领跑者,却不一定是赢家,反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。
  2013-12-12 21:52:25
华为的观点是,在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”,明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。
  2013-12-12 21:53:10
任正非曾将“卖不出去的研发成果”称做“奢侈性浪费”,并警告那些有盲目研发倾向的华为人:“研发成果不能转化为商品,那就是失败!”
 
9月3日 投入
  2013-12-12 21:54:22
在华为的人才结构中,研发人员所占的比重一直在40%左右,是华为公司人员最多的一个部门。
 
9月4日 技术只是一个工具
  2013-12-14 12:26:31
顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路。我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功。
注: 句句真理
  2013-12-14 12:27:47
技术在哪一个阶段是最有效、最有作用呢?我们就是要去看清客户的需求,客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西,或略抢先一点市场的产品,才是客户的真正技术需求。
  2013-12-14 12:29:15
华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标,以新的技术手段去实现客户的需求,技术只是一个工具。
  2013-12-14 12:29:46
吸取了很多公司的失败经验,华为认为,满足用户的需求才是技术的真正导向,也就是所有的研发都要贴合用户,帮助用户实现目标。
  2013-12-14 12:30:12
向通过提供丰富增值业务提升每位用户平均收入(Average Revenue Per User,ARPU)
  2013-12-14 12:30:54
在BSS/OSS领域,华为拥有专项产品线,通过近年来的发展、并购等方式迅速提升实力
  2013-12-14 12:31:28
华为融合计费方案继承了多年来在各增值业务领域,尤其是在实时计费和离线计费上的经验。
  2013-12-14 14:44:43
只有能高度满足用户需求,技术才有价值,才能为公司带来真正的收益。
注: 直接满足?或带方向引导?
 
9月5日 继承
  2013-12-14 14:46:22
技术文档的一体化
  2013-12-14 14:46:59
多数研究人员都开始明白,不能继承的技术,在信息领域中是垃圾,继承和发展的主要基础是科学合理的文档管理。公司也准备投巨资引进文档管理系统,建立一个科学的、有效的,而不是保管性的文件体系。
  2013-12-14 14:47:36
牛顿曾经说过:“如果说我看得更远的话,那只是因为我站在巨人的肩膀上。”托尔斯泰则说:“正确的道路是这样——吸取你的前辈所做的一切,然后再往前走。”两位伟人都强调了一个概念——继承性。
  2013-12-14 14:48:42
科学的继承性,要求进行任何科学研究工作,必须掌握有关的资料和情报,总结前人的知识与经验,了解其发展过程,特别是掌握目前国际上的发展情况,以免重复别人已经做过的工作,如果科学研究不能够被继承,那么就会造成人力、物力上的重复和巨大浪费。
  2013-12-14 14:49:12
任正非要求华为尽快建立起功能强大的资料搜集平台,及时保存各种研发资料,更新各种信息。
 
9月6日 世界将来不会缺少高科技
  2013-12-14 14:51:19
新技术一定要促进质量好、服务好、成本低,不然是没有商业意义的。
  2013-12-14 14:51:57
在贝尔实验室交流的时候,他们问我华为为什么能成功。我说我们理解了中国的客户需求,我借用了中国古时候的一句话“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”来说明华为对技术与产品的看法。我们认为客户一般都是希望在已安装的设备上进一步改进功能,而不会因新技术的出现而抛弃现在的设备重建一个网。
  2013-12-15 17:23:37
当IT泡沫疯狂发展的时候,全球的主要通信设备制造厂家放弃了对现有的交换机的研究开发,而全面转入未来的下一代NGN交换机研究时,我公司仍然继续对传统交换机的研究投入不动摇。不幸的是全世界的运营商在IT泡沫破灭后,都与中国电信的观点一致,不再盲目追求新技术,而更多地考虑网络的优化与建设成本,结果我公司在传统交换机供应量上,成了世界第一。
注: 战略眼光?运气?
 
9月7日 技术与市场
  2013-12-15 17:26:28
“技术市场化,市场技术化。”我们号召英雄好汉到市场前线去,现在一大批博士、硕士涌入市场,3~5年后会对公司的发展做出推动。
  2013-12-15 17:27:17
“技术市场化,市场技术化”是指技术的创新要适应市场的变化。
  2013-12-15 17:28:20
一个技术不能转化成产品,也就只能由研发人员自娱自乐了;而且即使转化成产品,也未必会被广泛采用,因为更新产品是需要很高的成本的,因此西方国家普遍还是使用不那么先进的设备。
 
9月8日 赶超国际同业
  2013-12-15 17:29:04
我们将在科研上瞄准世界上的一流公司,用10年的时间实现与国际接轨,这个目标我们分三步走,3年内生产和管理上实现与国际接轨,5年在营销上实现与国际接轨,10年在科研上实现与国际接轨。
  2013-12-15 17:29:44
在技术与市场方面,华为先后与德州仪器、摩托罗拉、英特尔、Agere、阿尔特拉、SUN、微软、NEC等世界一流企业成立联合实验室,带动产业价值链;
  2013-12-15 17:30:19
NEC、松下合资成立了宇梦公司,研发3G手机
  2013-12-15 17:30:53
与这些国际大公司合作有很多好处。一是通过支付专利费用,使竞争对手不再那么敌视自己,由完全对立的关系,变成了利益交叉体;二是在某些需要花费很长时间、投入巨大的技术上,通过合作,较低成本地获得了该项技术的使用权,绕开了技术壁垒。
 
9月10日 以市场为中心
  2013-12-15 17:34:03
要想做到产品符合市场需求,研发人员就要准确判断市场的发展方向,深入市场调查研究。
 
9月11日 聚焦通信设备
  2013-12-15 17:35:30
我们的查号系统已经占领了中国近80%的市场,我们为上海国脉提供了多达500坐席的用于传呼的排队机,提供中国近80%的综合系统。
  2013-12-15 17:36:04
SDH(光通信设备)
  2013-12-15 17:36:25
SDH设备是信息高速公路的主干道,华为提供的155/622兼容的SDH,在众多竞争者中脱颖而出,已被许多地区所采纳。
 
9月12日 重要环节
  2013-12-15 17:38:11
华为高级副总裁胡彦平曾说:“华为注重核心技术的变化,提倡大的变革和创新,并希望在真正有前景的技术上获得成功。所以在有些技术研发中,华为是最早的开拓者,却经历了比其他厂商更长的等待。”
  2013-12-15 17:38:46
华为选择以技术求生存,意味着华为把所有资源投入到了一个篮子中,不会留给自己太多的退路。华为北京研究所路由产品线总监吴钦明曾这样解释:华为的研发历程,似乎都带有“孤注一掷”的味道,比如两次历史性的投入,一次是自主研发万门交换机,使华为真正走上了自主研发的道路;第二次是豪赌3G,华为的技术策略和研发方向开始寻求与市场的密切结合。
注: 战略眼光,和孤注一掷
 
9月13日 差距
  2013-12-15 17:39:42
我们公司在市场上还面临着巨大的艰难,在低端产品上我们与外国公司还有品牌效应的差距,在高端产品上我们还有技术差距。
 
9月14日 大力发展电化教学
  2013-12-15 17:41:09
我们任何一个到前方去的技术与管理人员,都至少要抽一个小时在办事处讲一堂课。做不到这一点的,考核中的团结合作,就要打折扣。
  2013-12-15 17:41:51
华为技术认证培训体系同时对社会开放,该认证体系分为初、中、高三级,分别为华为认证网络工程师、华为认证高级网络工程师、华为认证网络互联专家。
 
9月15日 研究队伍
  2013-12-15 17:44:15
年轻也是我们最严重的缺陷,好奇心代替了成熟;重视成果,轻视文档,特别是轻视状态文档(生产指导文件、检验文件、用户指导书、培训教材、故障处理路标……),还十分严重。重视技术、功能的开发,轻视产品的可生产性、稳定性和可靠性,轻视默默无闻的劳动;面向客户还是面向未来,在价值评价体系上还未根本解决……

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=726

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