蓄丰空间

蓄丰的空间

阅读《任正非管理日志》字摘整理-20

10月1日 下属
2013-12-16 20:24:40
思想不经磨炼,就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。
2013-12-16 20:24:53
各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢,还是责任心不强而犯下的错误。是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
2013-12-16 20:25:25
一个了解自己士兵的将军才能带领军队打胜仗,一个了解自己学生的老师才能上好课,一个了解自己球员的教练才能带领队伍赢得球赛。同样,一个了解自己员工的领导才能带领企业成功。

10月2日 基层经验
2013-12-16 20:28:31
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。
2013-12-16 20:28:56
要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间。
2013-12-16 20:29:22
我们还有个政策:凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能。
2013-12-16 20:29:44
“从实践中选拔干部”和“小改进,大奖励”是两个相吻合的政策。我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热,最后导致这个公司生命的终结。

10月3日 民主集中制
2013-12-16 20:31:14
公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,组成少数服从多数的民主管理。议事,不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。
2013-12-16 20:31:03
民主原则,防止在一长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。
2013-12-16 20:31:56
最早实行民主集中制的国家是英国。早在17世纪末,经历过资产阶级革命洗礼之后,英国确立了三权分立原则,规定今后国家大政方针都应该经过集体讨论,最终由国会做出裁决,这就大大地限制了王权,防止了独裁。
2013-12-16 20:32:25
经历过“文革”的任正非明白,如果公司最高领导的权力不被限制,一旦领导人决策判断失误,公司的损失将是巨大的。因此,任正非认为,怎样任命干部、怎样使用干部以及怎样管理干部,都需要用民主集中制原则来解决。
注: 如果公司最高领导的权力不被限制,一旦领导人决策判断失误,公司的损失将是巨大的。

10月4日 深入实践
2013-12-16 20:33:21
为了实现优化管理,我们一定要实行干部参加实践的制度,没有管辖基层工作经验的员工,不能担任科级以上干部。
2013-12-16 20:34:11
任正非看来,当公司的每个干部都只会唱高调,不会集体干活的时候,这个公司就被掏空了,就很危险。

10月5日 公开、公平、公正
2013-12-17 22:35:38
对每个员工提出明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的绩效改进做出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历更重要的评价能力的公正标准。
2013-12-17 22:36:37
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
2013-12-17 22:36:56
在现代文明社会,人尽其才、物尽其用的最好方式莫过于“公开、公平、公正”原则的普及。公开要求有充分的透明度,公平要以平等为原则,公正则要求不包庇、不偏袒。
2013-12-17 22:37:34
公开、公平、公正是培养优秀人才、造就令人信服的管理队伍的前提。

10月6日 内部修炼
2013-12-17 22:37:49
人的才华的外部培养相对而言是比较快的,人的德的内部修炼则是十分艰难的

10月7日 健康
2013-12-17 22:39:07
我们要从管理上要效益,从管理效益中改善待遇。我们不断推行严格、科学、有效的管理,要逐步减少加班,使员工的身体健康得到保障。有健康的身体,才有思想上的艰苦奋斗。
2013-12-17 22:39:44
对于员工的健康问题,任正非一直很重视,他曾经多次强调,要保证员工的健康,就要提升他们的待遇,对于贡献大、职务高的干部要提供更好的医疗条件。
2013-12-17 22:39:59
2007年,华为在北京、上海、深圳等地大规模配备专职的健康指导专员。

10月8日 不能单方面崇尚领兵作战
2013-12-17 22:40:48
在战争硝烟还未散去、在我们的干部还在崇尚领兵作战的今天,我们就开始进行干部的正规化训练,是十分艰难的转移,不这样抓管理建设,我们就会贻误将来出现的大好时机,而成为“叶公好龙”。
2013-12-17 22:41:00
我们要寻找一批真正认识管理的内涵和永恒的管理主题的志士仁人。早一些学管理,早一些主动。
2013-12-17 22:41:19
与西方成熟的管理体系相比,中国企业还有很大的差距,这种差距很大程度上是因为干部缺乏正规化训练导致的。

10月9日 提拔重用的标准
2013-12-17 22:41:58
要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。
2013-12-17 22:42:31
华为的企业文化可以概括为“狼性”文化、“床垫文化”。
2013-12-17 22:43:04
统一的价值观是企业长远发展的基础,能产生效益是干部能力的体现,二者缺一不可。

10月10日 纲领
2013-12-17 22:43:28
公司的基本法归纳了过去8年的经验,也是规划公司未来10年发展的纲领性的文件,每一个高中级干部必须认真学习,结合自己的工作写出心得体会,教育自己和教育别人。一定要认真去自学。
2013-12-17 22:43:46
不领会《华为基本法》的深刻内涵,不会潜移默化地引导自己工作的干部,不允许进入高中层,我们决不允许管理层出现“夹心饼干”。
2013-12-17 22:44:17
一个缺乏法治的国家不能成为一个现代文明的国家,一个缺乏法治的经济体系不能成为完整的市场经济体系,一个没有健全的规章制度的企业,也无法更具凝聚力。
2013-12-17 22:44:35
《华为基本法》内容相当丰富,其中包含了华为员工、领导的行为准则、权利和义务,公司的各项制度以及公司的企业文化等。中高级领导不仅要对公司各方面了然于胸,而且要身体力行,为员工做好表率,因此,深入学习、领会《华为基本法》尤其重要。

10月11日 任人唯贤与任人唯“亲”
2013-12-17 22:45:03
在任人唯贤与任人唯“亲”相结合的干部制度下,造就一支融合的管理队伍。我们说这个任人唯“亲”就是指认同华为文化,而不是指亲属。
2013-12-18 20:57:50
在华为,仅仅具备能力,有绩效,有良好的销售业绩是不够的,还需要认同公司的价值观,这就是任正非所提倡的任人唯“亲”。

10月12日 制度化让贤
2013-12-18 21:00:48
1996年1月,华为发生了一件被内部人认为是惊天动地的大事——市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,都要提交两份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。在竞聘考核中,包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。1996年,华为取消了由郑宝用出任的总工程师职位,转而成立了战略规划办,而在此之前,华为不少重大产品研发基本都依赖于个人的决策。后来,任正非在不同场合多次对市场部的集体大辞职行为给予了肯定,在那次辞职运动中得到考验的干部毛生江也多次得到任正非的亲自点名表扬。表面看来,这是华为市场部的一次重大人事变动,而任正非的真实用意却更加深远。
2013-12-18 21:01:25
2004年,华为成立了经营管理团队(EMT),由董事长、总裁以及6位分管不同领域的副总裁组成,构成群体决策的民主机构,并推行了“轮值主席”制,由不同的副总裁轮流带队,每月定期商讨公司战略决策。市场部集体大辞职行动大大推动了公司干部任职资格体系的完善。

10月13日 务实与务虚
2013-12-18 21:05:32
公司有务虚和务实两套领导班子,只有少数高层才是务虚的班子,基层都是务实的,不能务虚。高中级要做势,基层要做实。
2013-12-18 21:05:56
让务实的人参加务虚,让务虚的人循环去务实,让一代中、高级技术与管理干部在流动中成长
2013-12-18 21:06:21
任正非要求华为的员工在工作中能够从细处入手,扎扎实实地做好基础工作,这就是务实;让干部在理论上“务虚”,培养着眼全局的战略观念,在实践中“做实”,切切实实做好本职的基础实务工作。只有做到了既“务虚”又“做实”,把二者很好地结合在一起的人,才能成为公司的中高级领导人。
2013-12-18 21:07:21
活动围绕内力修炼、助力牵引及外力培训三方面开展。内力方面就是努力提高自身的技术水平,结合网络扫雷和文档写作;在外力培养方面,华为着重培养客户技术骨干,方便后期的区域维护工作。

10月14日 考核
2013-12-18 21:08:44
华为的考核基于以下假设:1.华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。2.金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。3.工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。4.失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的。5.员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任,员工的成绩就是管理者的成绩。
2013-12-18 21:09:13
各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时,被考评者有申诉的权利。

10月15日 管理者的成绩由员工体现
2013-12-18 21:10:55
提倡干部有问题要一边报告,一边解决,不报告是不利于问题解决的。对成绩要实事求是,一边总结,一边检讨,要在此基础上再上一层楼。
2013-12-18 21:12:09
员工有权对认为不公正的处理,向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是,以书面形式提出,不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉,都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。 摘自《华为基本法》
2013-12-18 21:12:42
追求管理不断的优化与改良,构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。华为承认,干部对员工的评价有时候不一定正确,更很难做到绝对公正,因此,要给员工申诉的机会。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=732

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