蓄丰空间

蓄丰的空间

阅读《任正非管理日志》字摘整理-22

11月3日 国外也有“孔繁森”
  2013-12-20 21:58:50
一开始就立志走向世界的华为公司,打破了“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”的阶级对立观念,学习先进技术,不问主义与立场。为此,任正非经常参观考察美国、日本等先进国家的著名公司,如IBM等。在他看来,华为要学习日本人民勤劳的精神,德国人民的敬业精神,美国人民的创新精神。
 
11月5日 规范
  2013-12-20 22:17:41
在开发过程中,我们始终遵循国际上最规范的软件工程化设计方法,增强了产品软件的继承性、可扩充性。通信产品至少可以使用10年,没有继承性是非常危险的,会造成投资的巨大浪费。工程化设计方法使软件的开发设计摆脱了对人才的依赖,不管谁离开公司,都不会影响公司的正常运作,为产品提供了安全性。
  2013-12-20 22:18:03
企业必须与社会、社区的大环境长久共存,当这个环境中的所有成员,包括顾客、企业老板和雇员,都在追求高质量、追求改进、卓越的时候,任何企业都不会被孤立在外。
  2013-12-20 22:18:33
西门子的产品具有很好的继承性。
  2013-12-20 22:18:47
运营商,尤其是固网的运营商始终面临着来自资本市场的压力,必须降低资本开支。
  2013-12-20 22:18:58
产品的购买成本包括资本支出和运营支出两个部分
  2013-12-20 22:19:45
华为要在国际上树立自己的品牌,就必须拥有可继承性、可扩充性的产品,也就是说,所有产品都要严格按照一定的规范开发,运营商购买后只需要进行升级就可以了,不用全部将整套设备全部替换。
 
11月6日 把内部办好
  2013-12-20 22:20:18
要把企业内部办好,同时还要开放自己。如果内部是一盘散沙,我们就不能对外开放。现在我们的员工团结,经得起任何考验。
 
11月8日 国际市场
  2013-12-20 22:35:57
在国内与众多竞争伙伴实行企业重整、股份制合作,建立由市场与国家控股的大产业集团,进入良性竞争。
  2013-12-20 22:36:21
早在1995年,任正非就预见,将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商,所有的电信设备商都必须是国际化的。于是,1996年,华为开始国际化布局。
  2013-12-20 22:37:00
任正非这个从艰难生活走过来的人,此时却一改勤俭节约的习惯,将大批华为人输送到国外开拓市场,有时长年没有任何收益;同时,华为花费巨大的代价,推出“东方丝绸之路”、“东方快车”等活动,将国际客户请到华为总部参观考察。
  2013-12-20 22:37:33
心有多大,舞台就有多大。电信是个特殊行业,电信设备制造企业如果仅仅局限在国内市场,就永远成不了世界级企业。
 
11月9日 挑战老牌
  2013-12-21 19:50:33
IBM、苹果、三星等国际大公司之所以能够在市场上长盛不衰,很大程度上是因为它们能够不断地更新技术,推出新产品。
 
11月10日 国际营销
  2013-12-21 19:52:14
营销国际化,不是在国外建几个工厂,把产品卖到国外去就够了,而是要拥有5~6个世界级的营销专家,培养50~60个指挥战役的“将军”
  2013-12-21 19:53:33
国内是一个以人脉关系为主的市场,发达国家市场则相对成熟和理性。中国的市场经济只有20多年的短暂历史,再加上社会环境很特殊,这些决定了华为暂时很难培养出熟悉国际市场的高端国际营销人才。华为派到国际市场上的营销人员,大都是在国内市场久经考验的精兵强将,但对国外的政治文化、环境、语言、沟通习惯等却很不熟悉,更别提销售来自中国的高科技产品了。
  2013-12-21 19:54:13
有研究者建议,华为可以选择两条道路:加大投入,采取类似海尔开拓北美市场的方式,实现制造与研发的本地化;与国际著名企业达成深度合作。华为实际上也一直在做这样的努力,在全球IT业前沿地区设立了研究机构,与国际众多知名企业建立了战略合作。
 
11月11日 弱点
  2013-12-21 19:55:02
外国公司的人评述,你们的设备很好,但队伍太年轻,缺少国际经验。
 
11月13日 品牌
  2013-12-21 19:56:04
我们公司在市场上还面临着巨大的困难,在低端产品上与外国公司还有品牌效应的差距,在高端产品上还有技术差距。
  2013-12-21 19:56:39
任正非所说,中国几千年来没有出现过IBM。在树立品牌方面,华为一直在考虑自有品牌与贴牌并行的方式。
  2013-12-21 19:57:16
华为的移动交换机和摩托罗拉的基站设备组合,在国际市场上以摩托罗拉的品牌进行销售。2000年,华为与朗讯洽谈以OEM方式提供中低端光网络设备,以朗讯品牌在全球进行销售。
  2013-12-21 19:57:30
华为在发展中国家和地区基本上是独立开拓,而在发达国家和市场,则通常采取与当地强势品牌合作的方式进行。
 
11月14日 追赶
  2013-12-21 19:58:27
1997年,华为在海外市场初战告捷,但任正非仍然强调,创业初期形成的“垫子文化”仍要坚持和传承。任正非还强调,华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况,应对严峻的海外市场竞争。
  2013-12-21 19:58:47
任正非看来,信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业,电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。
  2013-12-21 19:58:59
要生存和发展,只能用在别人看来很“傻”的办法,就是艰苦奋斗。
 
11月15日 行政管理
  2013-12-21 19:59:40
1997年,中英双方首先在华为和北京外企服务总公司,开展了引进英国NVQ文秘(行政管理)职业标准体系及其考评技术的试点。
  2013-12-21 20:00:09
华为公司还在公司和各部门一级建立了资格认证部,组织培训了专门人员负责文秘人员的考评工作,同时还带动了公司员工的培训工作。这样引进试点工作与公司人力资源部本身的在职培训、业绩考核、薪资和招聘等主要工作融为一体,大大促进了公司人事管理工作水平的提高。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=740

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