蓄丰空间

蓄丰的空间

阅读《任正非管理日志》字摘整理-23

11月16日 创新
  2013-12-21 20:00:49
我多次去过美国,美国人民的创新机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆去创新,一代又一代人的熏陶、传递,一批又一批的移民又带来了不同文化的冲击、平衡与优化,构成了美国的创新文化。
  2013-12-21 20:01:26
创新能力是一个企业的核心竞争力,缺乏创新,实力再强的企业也会衰落。
 
11月17日 充分利用资源
  2013-12-21 20:02:14
中国的技术人员重功能开发,轻技术服务,导致维护专家的成长缓慢,严重地制约了人才的均衡成长,外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍,就是能销售也不敢大销售,没有好的服务网络就会垮下来。
  2013-12-21 20:02:49
从“沼泽地”冲杀出来的华为,当年曾经启用了许多颇富争议的招数,把其客户关系渗透到市场的每个枝节,借利益同盟铺开市场版图。在国际化阶段,之前那种只靠关系营销的招数已经落伍。
  2013-12-21 20:03:13
任正非熟谙IBM将产品与服务捆绑在一起的奥妙,凭借华为的低成本优势,产品走到哪里,服务也就跟到哪里,而且常常提供超值服务。
 
11月18日 国际化领导团队
  2013-12-21 20:04:35
任正非认为,其实,并非“空降部队”一定不好,很多公司的历史经验证明,“空降部队”也是好的,但是其数量绝对不能太多。对于华为来说,关键在于华为能不能把这支“空降部队”消化掉,如果不能消化掉,公司就没有希望。
 
11月20日 掌握核心,开放周边
  2013-12-21 20:05:52
我国引进了很多产业,为什么没有形成自己的产业呢?关键核心技术不在自己手里。掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。
  2013-12-21 20:06:31
2002年以来,华为技术研发投入每年都超过30亿元,并通过自主研发在移动、固定、光网络、业务与软件、数据通信、移动终端等六大业务领域建立了完整的产品线,还实现了高端技术市场中的份额增长。
 
11月29日 个人的国际化步伐
  2013-12-21 20:07:36
我们今后的学习,不强调硬性的组织学习,而是允许兴趣相投的人自愿组织学习研究小组,去深刻地改进您所从事的本职工作,推进国际接轨的步伐。
  2013-12-21 20:08:06
学习没有迟到者,更不能强求,学习只有成为了自觉、自愿的行为,才能真正起到推动组织进步的作用。为了赶上时代步伐,任正非自己曾努力地学习英语。在任正非看来,学习已经成为华为企业文化的一部分,华为人只有不断学习,自觉地学习才能适应公司国际化发展的战略。
 
11月30日 下调职务
  2013-12-21 20:08:31
若3~5年之内建立不起国际化的队伍,那么中国市场一旦饱和,我们将坐以待毙。今后,我们各部门选拔干部时,都将以适应国际化为标准,对那些不适应国际化的,要逐步下调职务。
  2013-12-21 20:08:52
每一个刚到华为的员工都要进行为期最少半年的培训,如果是在市场技术开发人员职位上的员工,培训会达到一年。
  2013-12-21 20:09:19
2001年华为告诉新招来的应届毕业生需要培训3个月,接着3个月变成了1年,后来1年又变成了两年,最后有相当一批人没有等到上岗就离开了华为。

原文网址:http://blog.xufun.cn/?p=743

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